为进一步推进非公医疗机构的学科建设和整体高质量发展，由重庆市妇幼卫生学会主办，重庆市妇幼卫生学会非公医疗促进发展专业委员会及重庆松山医院承办的非公医疗机构促进发展专业委员会2024年学术年会，于9月21日在重庆银鑫世纪酒店隆重召开。

此次会议旨在加强非公医疗机构内部各学科体系建设，提升服务质量，助力重庆市非公医疗机构实现跨越式的进步。欣福源作为长期致力于非公医疗领域发展的紧密伙伴受邀其中，与业界同仁共同探讨未来发展之路。

本次会议吸引来自重庆市各大非公医疗机构的领导层、医院管理者、知名管理专家以及资深法律顾问等重量级嘉宾莅临。

他们以各自的专业视角，针对当前非公医疗行业所面临的热点议题，如学科建设、特色专科培育、医患关系维护及安全保障措施等方面，展开深入研讨和交流，分享前沿观点和实践经验，力求为非公医疗事业的发展提供新思路、新方案。

开幕环节，重庆市妇幼卫生学会副会长刘建、重庆松山医院副院长何纪毅及重庆市妇幼卫生学会非公医疗促进发展专委会主委周晓分别致辞，为本次论坛拉开序幕。

会议开始后，与会嘉宾们将焦点转向当下政策环境下民营医疗机构面临的普遍挑战，尤其是如何在特定学科领域实现突破与领先，以儿童健康、妇产医学、临床外科为代表的重点学科成为讨论的热点。

现场专家基于自身的专业背景和丰富经验，从不同角度提出了独到的见解和实用建议，为民营医疗机构的战略规划和学科建设提供了新的思考方向。

降本增效“欣”方案

随着会议议程的推进，欣福源集团客户开发及品牌市场总监钟程程，以其深厚的供应链管理专业知识，为与会者带来了全新的思考角度和发展策略。

她深刻剖析了民营医院在当前形势下面临的成本压力与管理难题，尤其是在发展的过程中，如何在保证盈收的同时，实现医院内部运营质量与效率的双重提升。她指出，成本控制不应仅仅停留在表面削减开支层面，更重要的是要通过优化供应链管理体系，从根本上降低运营成本，提升经济效益。

在此背景下，钟程程详细介绍了欣福源集团在帮助民营医院优化供应链管理方面的一系列创新举措与成功实践。

她提到，作为医疗行业内广受认可的权威企业，欣福源集团凭借其13年专注民营医疗机构的供应链管理经验，基于实际成效与优质案例分析，摒弃传统的分散采购模式，转而采用基于医院需求综合评估的集中式采购策略，以实现药品和医疗消耗品的成本控制。

通过药品、耗材整体统筹配送，整合药事、学术、财税、医保等在内的多个领域，实施全方位的优化策略，通过这种方式，医院可以有效降低运营成本，实现整体成本降幅达到3%至10%的效果，为医院持续高质量发展提供强大动力。

钟程程在分享中突出强调了欣福源集团始终坚持的共赢原则，她指出，构建一个多边受益、协同成长的生态体系是推动整个医疗行业向前发展的关键。欣福源致力于通过紧密的伙伴关系，促进产业链上下游企业的深度互动与资源共享，形成合力，共同应对市场变化，以此实现经济效益与社会效益的双重增长。

钟程程在会议上的共赢理念分享，赢得了全场听众的一致好评与高度认同。她的观点深刻揭示了民营医疗机构在当今多元化医疗市场中寻求生存与发展之道的关键所在——如何巧妙地平衡成本控制与服务质量的关系，以达到可持续发展的良性循环。

药房联营 携手共赢

欣福源集团正是以此为核心出发点，倾力打造出一套全面而系统的降本增效解决方案，其目标在于赋能民营医疗机构，助其梳理并优化内部业务流程，大幅提升资源分配的合理性与使用效率。

这一方案的核心优势在于，它并非简单地追求短期内的费用削减，而是着眼于长远，通过智能化的数据分析、供应链优化以及精益管理等策略，促使民营医院能在资金投入有限的情况下，依然保持甚至提升医疗服务水平，满足乃至超越患者的期望值。

欣福源坚信，“持续创造超越客户期望的价值”不仅是对自身服务理念的坚守，更是与民营医院伙伴建立长久信任关系的基石。